本报讯（记者张宝林 通讯员汪辰）新年伊始，海港区市政工程管理处延续“文明城市创建”热潮，将“十九大精神”落实融入到道路项目建设改造、维修等工作中，“大数据、重一线、强内控”重点突出。

大数据,建立健全电子路籍档案数据库。该区定期组织人员，摸清市政设施的底数，“一路一档，一路一册”建立包括道路、桥梁和雨水设施的详细电子路籍档案，进行实时更新调整，形成完善的基础资料数据库。同时与其他部门的市政设施信息管理平台做好数据对接,汇总形成城市道路管理养护数字化信息平台“大数据”，为市政制定年度城市道路管理和养护计划提供有力、可靠、实际的重要依据。

重一线,城市道路实现网格化管理。城市道路养护人员全部下沉到管养一线，将海港区市政工程管理处原有的维修部门进行重新整合为四个管养处，并与10个街道办事处对接，充分发挥各部门联动机制作用，确保管养效果。各管养处以市政设施管养量为基础，科学合理地划分网格，“以格定人”，确保每条路上巡查人员、维修人员精准到位，实现管养无死角、细节无疏漏。各管养处既有专职巡查人员，又有专业维修队伍的“巡养一体化”管理模式，做到及时发现、随时处理、瞬时反馈、快速修复。每位巡查人员配备一台终端机，采用GPS定位系统，发现问题及时拍照、上传、修复，形成从信息发现、数据比对、修复及跟踪三位一体的高速对接和监管体系。

强内控，确保实时任务完成。为确保政令畅通，形成层层落实、环环相扣、行之有效的推进机制，市政处进一步强化内部管理机制，成立督导考核办公室，负责对市政处内部城市道路建设、道路维修等各项工作的督导和考核，有效增强道路管养人员认真履责的意识，保证市政设施巡查管养的长效性。