日前，邢台银行召开6月份工作会议。会议对支行行长擂台争霸赛“5月份擂主”进行了表彰。各营管部、各分行、各村镇银行脱稿汇报了5月份主要工作完成情况及下一步工作措施。综合排名第一名、新增存款第一名、综合排名最后一名、新增存款最后一名的支行分别作典型发言和表态发言。

该行党委书记、董事长张克星在讲话中分析了1—5月份工作亮点和客观存在的不足，他指出，要找准差距和不足，加快产品、场景、服务和品牌创新，进一步强化效率意识和责任意识，发扬“不怕困难、不怕辛劳，勇于拼搏、勇于胜利”的开门红精神，对标对表，再鼓干劲，全力完成上半年各项任务目标。针对下一步工作，他强调，一是比任何时候都要重视发展。抓发展，就是抓邢台银行的未来，要站在更高的政治高度来认识这个问题，要打起十二分精神，不能有丝毫的懈怠。要增强工作的主动性，善于利用资源，善于找信息。二是比任何时候都要重视合规。全体党员干部要牢记行训“一看是否合规，二看风险是否可控，三看是否经得起检查”。一定要在合规的前提下去发展，不合规的坚决不做。发展是高质量的发展，是合规的发展。三是比任何时候都要重视风险。要重视信用风险，重视违约贷款的清转工作，重视信息科技风险，重视操作风险。各支行行长要把一岗双责落到实处，既管业务又管人，在经营好业务的同时管好自己的员工。同时，要抓好大零售业务，结合数字化信贷工厂建设，发展安全的线上业务和线下的个人业务。四是比任何时候都要珍惜邢台银行这个平台。邢台银行这个平台是大家一点一滴的心血汗水积累起来的，需要我们每一个同志去精心维护和打造，需要我们上下同欲、团结一致、心往一处想、劲儿往一处使，去实现我们的战略目标。最后，他强调，在外部经济形势不确定，内部经济下行压力较大，竞争如此激烈的情况下，希望全体干部员工把思想和精力统一到邢台银行的发展上来，统一到共同打造邢台银行品牌上来，统一到战略目标如期实现上来。

行长赵文中通报了全行前5个月主要指标完成情况，针对下一步工作，他要求，一要抓存款、抓产品、抓对标、抓惠农，全面完成上半年目标任务。要积极拓展新客户，寻找突破瓶颈的办法，顺势而为，稳存增存，认真研究并尽快适应市场变化，听取客户需求，加大扩户增容力度。要进一步优化产品流程，提高智慧机具的使用频率，引导客户通过智慧机具办理业务，解放更多人力投入到存款营销工作中来。二要持续抓好违约压降工作，实现资产质量稳步提升。要形成天天抓、周周清、人人管局面，全面压降违约贷款。继续推行违约分包制度，实行行级领导分包制度，总行风险、资管、授信等部门要加强调度、倒排工期，不断总结违约清收经验教训，指导营管部、分支行做好违约清转工作。三要强化效益意识，推动各项经营指标稳健发展。做精、做优投资、同业、理财、票据业务。四要依法合规经营，切实防范各类风险隐患。全行上下要始终坚持把合规经营作为第一基石，为各项业务平稳健康发展提供坚实保障。要始终对制度规定和工作纪律保持敬畏之心，不断强化合规意识和底线思维，从小事做起，从身边事做起，各项业务都要严格按照制度、流程办事，切实做到筑牢防线、守住底线、不越红线。

全行专员级以上人员、各支行两室一部负责人、小企业信贷中心中层以上管理人员分别在主会场和分会场参加会议。（梁东伟）