本报讯（通讯员赵敏 巩雪娇）冀中能源峰峰集团马头洗选厂为破解四季度冲刺阶段易出现的“重进度、轻安全”思想倾向，结合近期行业典型事故案例，采取“场景化+常态化”模式开展安全教育。通过“案例复盘+岗位对照”方式，组织职工深入剖析事故诱因、排查岗位潜在风险。同时，针对冬季洗选生产特点，开展“靶向式”技能培训，持续提升职工安全操作能力与应急处置水平。

该厂摒弃“重制定、轻落实”的管理惯性，把安全生产制度转化为“可量化、可检查、可追溯”的执行标准。按照“清单化分解、台账化推进”思路，定期开展安全生产“全面体检”，同时启动安全管理“回头看”行动，针对前期排查发现的制度漏洞、现场执行偏差，落实“定人、定时、定责”要求，闭环推动整改，以制度刚性为洗选生产安全“上锁”。

该厂坚持关口前移，把安全管控扎根生产现场。深入推进“四新”应用，全面排查设备联锁及安全防护装置，对缺失、损坏的防护设施立即停机整改。加大边远岗位巡查频次，紧盯药剂储存、皮带运输、动火作业等高风险环节，全面排查治理隐患、严厉整治“三违”行为，全面压实安全责任。