本报讯（通讯员索晓磊）三季度以来，冀中股份梧桐庄矿坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，牢树“开源节流、节支降耗、降本增效”理念，在思想上筑牢堤坝、在管理上精打细算、在细节上“锱铢必较”，最大限度降低生产作业成本，助力矿井提质增效。

算好“两本账”，让节约意识入脑入心

该矿坚持教育引导与考核激励双向发力，依托形势任务教育、班前会等阵地，引导干部职工算清“成本账”“效益账”，让节约意识进班组、到岗位、入人心。同时，该矿把节支降耗指标纳入区科、班组绩效考核，量化到岗，以刚性考核倒逼全员精打细算，拧紧思想“总开关”，为企业实现降本增效筑牢根基。

让“沉睡”的资产重新“上岗”，降本增效就有了“源头活水”

该矿建立物资管理“一本账”，严格执行月度盘点制度，优先消耗库存积压物料，严把物资入库验收关，坚决杜绝不合格物资入矿。经营调度每周组织各单位材料员分类分批回收复用井下闲置设备，坚持能调剂的不购新、能复用的不闲置。设备科不断提高机电设备检修质量、减少故障损耗，让“呆料”变“活料”，“闲物”变“宝物”，最大限度把存量资源盘活用好。

外委不如自修，自己动手才能“丰衣足食”

该矿充分发挥技能人才优势，持续扩大液压支架、采煤机、综掘机、刮板输送机等大型设备自修规模，完善自修自制检验标准，对比内外维修成本、严把检修质量关，持续压减修理支出。三季度以来，该矿自修液压支架、采煤机、刮板输送机等大型设备37台，修复液压点柱、皮带滚筒等470余件，让一件件旧设备“重获新生”，累计节约修理费用120余万元。

降本增效，既要抱“西瓜”，更要捡“芝麻”。该矿紧盯大型设备空转、无效空载运转，大力开展“跑冒滴漏”专项整治，坚决堵住效益“出血点”。科学调整工作面层位，加大现场监督考核力度，从源头减少矸石、水煤产生，降低原煤灰分，提升煤质。在节水节电等细节管控上，严格执行“避峰”排水政策，严控非生产区域、非工作时段用电损耗，改造感应式智能水龙头，杜绝“长流水”，让涓涓细流汇成降本“活水”。

“降本增效没有完成时，只有进行时。我们将把‘开源节流、节支降耗、降本增效’落实到每一道工序、每一个岗位，切实让提质增效的成果持续转化为矿井高质量发展的动力。”该矿成本中心主任霍雷雷说。