本报讯（通讯员郭洁清）今年以来，开滦集团东欢坨矿业公司坚持问题导向、精准施策，着力推动区科级实操培训从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，

该公司将区科正职确定为培训第一责任人，亲自制定方案、设计课程，并以组织者和参训者双重身份全程跟训。严格落实“七个一”专项行动中“包保一项常规培训”要求，明确正职月度参训硬指标，确保全年带头参训覆盖率达100%。

该公司聚焦能力转化，抓实管技人员实训，要求管技人员在学懂弄通基础上，通过班前会讲解、现场示范操作等形式，向一线员工讲清作业原理、教会实操技能。同时将“自己懂、能讲明、能示范”作为评价管技人员培训成效的基本标准，确保培训不走过场、能力真正提升。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，该公司以班队长和主要工种为重点靶向发力。班队长重点强化安全管控、生产组织及应急能力训练；主要工种围绕操作规范、设备故障排查、应急处置等内容开展实操训练，消除安全盲区，补齐技能短板。充分利用工作面、车间、作业点等开展场景化实操演练，做到边练边评、边评边改，切实解决训用脱节问题，确保培训内容与实际工作紧密衔接。