今年以来，邢台供电公司持续优化风险防控机制，建立“季度统筹推进、月度常态汇报、难点专题协调”全面风险管理委员会例会机制，保障风控工作常态化、长效化推进。打造“理论宣贯+案例复盘+实操演练+应知应会测试”多元培训模式，通过分层分类、全方位宣贯引导全员树牢底线思维，培育“人人懂风控，事事联矩阵”良好风控文化。在实践中创新验证方式，编制穿行测试标准化底稿，选取典型项目沿着业务全链条展开穿行测试，逐项核查控制措施落实成效，确保控制目标精准实现。同时，将各项控制措施固化为系统运行规则，落地推广营销电量电价管控、物资精益管理等数字化应用场景，实现异常自动识别、风险智能研判，切实筑牢公司经营风险防线。

（陈晓满 牛亚坤）