近日，邢台银行召开下半年党建暨经营工作会议，总结上半年主要经营成绩，分析存在的不足，安排部署下半年党建和经营工作。截至2026年6月末，邢台银行资产总额1981亿元，较年初新增100亿元；各项存款余额1664亿元，较年初新增41亿元；各项贷款余额1114亿元，较年初新增50亿元，净利润6.33亿元，服务客户299万户，主要业绩指标持续向好，完满完成上半年任务目标。

会议强调，全行上下要以此次会议为新起点，锚定全年目标不放松、紧抓核心任务不动摇、严守风险底线不松懈，奋力推动邢台银行高质量发展再上新台阶。

凝心铸魂、实干笃行，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实。全行各级党组织、全体党员干部要把学习教育作为首要任务，坚持学用结合，坚持对标自查，把学习教育与业务发展、风险防控、改革攻坚、队伍建设深度融合，以思想淬炼引领实干担当、以作风转变推动发展提质。

稳存款、增投放、补短板、提质效，全力以赴冲刺全年各项目标任务。要提升数据分析能力，强化存款营销，全力拓展战略客户。深化存贷联动，加大信贷投放力度，优化审批流程，提升放款效率，提升投放质效。

坚守底线、靶向攻坚，持之以恒压降不良资产、夯实风险资本根基。推进增资扩股，补齐资本短板，持续优化资产质量。深化科技赋能，加快创新转型，激活高质量发展内生动力。严格树牢“三看”合规理念，一看业务操作是否符合国家法律法规、监管政策和内部规章制度；二看业务涉及的各类风险是否经过充分评估并处于可控范围之内；三看业务全过程及最终结果是否经得起内部审计、外部监管和历史的检验。

不遗余力抓好各类风险防范，守住安全发展底线。要完善制度体系，加大隐患排查力度，严格落实值班值守制度，抓好安全生产风险防控，常态化开展安全应急演练，提升全员安全防范意识、应急处置能力。

深耕服务提质，擦亮品牌名片，全面提升客户满意度。要坚持以客户为中心，强化大堂经理队伍建设，树立服务标兵，严格落实“行长接待日”制度，做好厅堂服务营销工作，提升客户满意度。（李化琛）