今年以来，冀中能源峰峰集团太行矿业有限公司立足企业生产经营实际，创新推行强、活、亮、立、暖党业融合“五字工作法”，从组织、思想、队伍、生产、服务五个维度精准发力、深度融合，把党建政治优势、组织优势全面转化为安全生产、经营创效、科技创新、队伍建设、民生保障的发展优势，推动企业治理水平、生产质效、发展动能实现全方位提升。

以“强”固本，压实责任，基层治理效能全面提质

该公司聚焦基层党建薄弱环节、隶属关系复杂、融合力度不足等痛点难点，以建强支部堡垒为根本，全面夯实党建融合制度体系。健全完善《党支部工作手册》填写规范，常态化开展支部书记交流周、基础资料规范整改、党建工作“回头看”等专项活动，持续规范基层党组织标准化、规范化建设。依托公司“两心三保一依靠”党建品牌，细化党建考核清单、量化评分标准，实行公开测评、标杆引领、正向激励的考核机制，实现基层党组织从“被动落实”向“主动谋划”转变，基层党组织战斗堡垒作用更加坚实有力。

以“活”铸魂，凝聚共识，思想引领氛围持续浓厚

该公司坚持思想建党、理论兴企，以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，通过党总支书记授课、集中学习、案例警示教育、岗位查摆整改等方式，组织全体中层及以上干部对照岗位职责，摒弃重痕迹轻实效、重短期轻长效的工作陋习，累计查摆整改履职不实、工作浮于表面等问题14条。组织学习国企典型违纪案例，全员签订廉洁从业承诺书。扎实推进“靠企吃企”专项整治“回头看”，聚焦物资采购、工程建设、选人用人等关键领域，开展自查自纠，排查整治细微廉政风险，常态化纠治“四风”问题，营造风清气正的干事环境。

以“亮”赋能，创新创效，技术攻坚成果硕果累累

该公司坚持党建引领科技创新、人才培育，创新构建党员“点线面”网格化管理体系，以党员示范岗为点、党员责任区为线、生产作业区域为面，实现全员、全区域、全流程党员包保全覆盖。在技术革新方面，生产党支部党员技术骨干牵头实施切顶卸压护巷工艺，有效缓解巷道变形压力，解决工作面开采对轨道上山的扰动难题；机关技术党支部优化矿井开采布局与设计方案，通过调整工作面开采顺序、优化巷道设计，全年新增可采储量5万吨，节约掘进巷道200米，极大缓解矿井采掘接替紧张局面，为企业稳产增效、长远发展积蓄强劲动能。

以“立”塑形，严控现场，安全生产水平稳步攀升

该公司坚守“安全是最大效益、最大政治”理念，将党建工作深度融入安全生产、现场管控、质量标准化建设全过程。以“创岗建区”为抓手，推动党员干部下沉一线、靠前指挥，全过程盯守措施落实、设备检修、隐患排查、标准化治理等关键环节。通过党建+安全深度融合，进一步规范现场管理流程、压实全员安全责任，企业安全管控精细化、标准化、常态化水平显著提升，全年安全生产形势持续稳定向好，筑牢企业高质量发展安全底线。

以“暖”聚力，情系职工，民生服务保障温情暖心

该公司始终坚持以人为本发展理念，组建党员志愿服务队，细分专项服务小组，常态化对接职工急难愁盼问题，构建全方位、常态化职工服务体系。扎实开展困难职工帮扶、金秋助学、健康体检、劳模休养、夏日送清凉等惠民实事，全年累计为职工办好事、实事40余件，为困难职工发放救助金3万元。持续改善作业环境、降低劳动强度、提升职工福利待遇，切实增强全体职工的归属感、幸福感、凝聚力，营造出团结奋进、和谐稳定的企业发展氛围。

在“五字”党建融合体系赋能下，该公司生产经营、智能建设、改革发展各项工作多点开花，经营指标稳健向好。智能化建设提速升级，成功引进TDS智能筛分选矸系统，实现煤矸高效分离，大幅提升原煤质量与主井提升效率；全面推行“无监控不作业”管理模式、启用井下电子围栏系统，矿井智能化、精细化、信息化安全管控水平大幅提升，企业整体发展后劲与综合竞争力持续增强，为持续高质量发展筑牢坚实根基。

（冀中能源峰峰集团太行矿业有限公司 王红）