为提高“周例会”分析问题和解决问题质量，近日，秦皇岛市北戴河区烟草专卖局（分公司）推行“议题申请表、决议追踪表、任务闭环表”三张表精益管理新模式，为周例会做足“减法”，推动“周例会”从“听汇报”向“盯决议”转变，切实提升基层治理效能。

严把议题入口，过滤无效讨论。明确可提交议题申请事项，同时提交议题需同步附上初步解决方案，杜绝“带着问题上会”的形式主义，大幅压缩会议时长。聚焦决议落地，清单化明确责任。推行会中“决议追踪表”制度，明确责任人、具体完成时限及可量化验收标准，杜绝模糊表述和空泛要求。强化闭环督办，对账销号抓落实。建立“任务闭环表”机制，将上期决议事项作为例会首项议程，逐条核对完成情况。已完成事项直接销项，未完成事项现场说明原因、重新明确计划，形成“部署—推进—检查—整改”的完整闭环。

（孟付博）