从父亲当年一腔热血、白手起家，到他放弃公务员“铁饭碗”投身种业的跳跃，再到如今率领团队跨越西瓜、甜瓜、向日葵三个育种领域——每一步，都源自他内心最朴素的信念：让中国的土地上，永远种着自己的好品种。他就是河北双星种业股份有限公司董事长党继革。

传承父辈初心

只为那一粒中国种子

党继革的父亲被业界誉为“西瓜王”，他原本学医，在三年自然灾害时期，看到乡亲、亲人吃不上饭，毅然转向农业。在乡亲们生活有所改善后，转头又研究西瓜育种，创立了西瓜双覆盖栽培技术，使西瓜上市时间提早一个月，在麦收时节让千家万户家里吃上了鲜美、甘甜的西瓜。1984年，在原石家庄科委提议下，成立了石家庄地区首家民办科研机构——石家庄市双星西瓜研究所。“父亲用一生告诉我，‘种业不是生意，而是兴农兴国的事业’。”党继革说，在童年跟随父亲穿梭瓜田的记忆，是他此生放不下的牵挂。他心里清楚，国家的粮食安全需要种业人支持。他毅然放下公务员身份，2006年，创办河北双星种业有限公司，不是为了赚快钱，而是要把父亲的初心传下去，把中国种业自主创新的火种传下去。“种业报国”这四个字，是双星的基因，也是党继革人生最深的信仰。

诚信立业

提升河北种业竞争力

种子行业很特殊，一包种子出了问题，赔进去的不只是钱，而是农民一年的希望。党继革从创业第一天就立下三条规矩，一不仿冒别人品种，坚持原创；二不夸大宣传，真诚对待农民；三不推卸责任。该公司严格对种子产地进行质量监督，做品种真实性鉴定，建立了完善的质量追溯体系，确保每一包种子都经得起检验、追得到源头。诚信经营不是嘴上说说，而是年复一年实实在在的行动。

他相信，守法经营的企业才能走得长远。双星种业严格遵守《种子法》及相关法规，所有品种坚持原创，通过省级登记，不做虚假宣传，也因此，企业被评为中国种子行业AAA信用等级企业。党继革常对员工说，在种业这个领域里，靠花言巧语无法长久，你将自己的品种宣传得再好，第二年长出来的果实不会骗人。信誉就是生产力，丢了信誉的企业，再大再强都不会长久。

创新，往往要敢于看到别人看不见的需求。几年前，国内市场上的甜瓜几乎全是水瓤品种。党继革实地调研后发现，水瓤甜瓜虽然多汁鲜甲，却难符合长途运输和长期保存的需求。于是，在大部分人还没有“干瓤甜瓜”概念的时候，他带领团队选育干瓤甜瓜新品种。干瓤甜瓜果肉酥脆、瓤干水少、糖度高，对市场最大的意义在于显著延长货架期，易储易运，就算中转多道流通环节，到达消费者手中依然新鲜甘甜。这一创新不仅在国内市场打开了销路，也为种植户创造了新的需求场景。目前，双星种业干瓤甜瓜新品种的早熟性研究已经起步，力争让产品能够尽早上市、农民尽早受益。

如果说干瓤甜瓜是一次跨越，那么向日葵育种就像是跨越到了新大陆。党继革意识到，国内向日葵种植面积虽然很大，但拥有自主知识产权的杂交向日葵品种很少，大量依赖进口。这对一个有责任心的种业人来说，就是一道必须突破的屏障。

他带领团队从零开始，系统研制三系杂交向日葵——这在当时是国内大多数种业小企业不敢触碰的领域。经过多年艰苦求索，成功突破了三系杂交向日葵技术，将杂种优势与高效的制种技术结合起来，实现了产量高、抗病强、性状优的育种目标。如今，双星种业在向日葵业界赢得了广泛尊重，其品种在新疆市场的种植面积占比已超过70%。

在此基础上，他们进一步推进了杂交白籽向日葵和功能性紫籽向日葵的应用研发，拓展产品线，更好地满足市场的多元需求。

创新“三品战略”

让品牌价值惠及农户

一直以来，党继革思考一个问题，企业育出好品种，怎么能让农民种得好、卖得好么？为此，他提出了“三品战略”——品种、品质、品牌三位一体。品种是根本，双星种业持续投入研发，确保种子真正有竞争力；品质是信贷，双星种业深入产区指导种植，不只卖种子还提供全程技术服务，让农民种得好更卖得好；品牌是溢价，帮助农民的农产品在市场上形成辨识度，卖出应有的好价格。三者形成闭环，才能让双星的价值真正流向田间地头、流向农户。

回报社会，不光是捐款捐资，更是帮助农民切实稳定地增收。在向日葵产业链延伸这盘大棋上，他将种子列为源头，将“种子研发—生产—销售—回收—加工平台”打通，形成闭环型产业链。这样一来，农民不再独自承担市场风险，双星从种子源头就开始参与渠道建设和市场调节，公司承担回收局面的市场风险，让农民的收入更加稳健可预期。

（贡建杰 李翠）