本报讯（通讯员宋旭飞）冀中能源邢矿集团立足生产经营实际，深入推进成本管理精细化工作，通过过程管控、技改创新、修旧利废等手段，推动管理向更精、更细、更有效延伸覆盖，实现降本增效。

在全流程管控上，该集团围绕生产、机电、技术管理，优化生产系统指标，精准把控生产全环节、全要素成本，强化原材料、辅材、电力、燃气、人工等全过程成本指标对标分析，构建全链条成本管理体系。他们打破传统依赖运营模式，明晰成本核算主体，秉持“全流程管控、多路径创效”理念，强化费用动态管控，将成本管控结果纳入绩效考核，5月份，该集团商品煤单位成本较计划有所下降。

在技改创新方面，该集团牢固树立技改降耗理念，全面抓好设计优化、外委自修、小改小革等一系列节支降耗措施的落实，最大限度节约成本。日前，该集团自主完成了20余台套综采设备检修，完美替代外委服务，节省维修费用80余万元，检修效率提升13%。积极搭建职工创新平台，吸纳一线人员参与技改，自主加工井下辅助施工设备100余台，实现“零成本”技改，解决生产难题13项。

在修旧利废工作中，该集团搭建三级预算管控模式，建立物资领用、回收、复用闭环机制，物资回收率稳定在97%以上。据统计，该集团累计回收复用各类物资1.3万件，节约采购成本117.32万元。