本报讯（通讯员王印河）5月份以来，冀中能源股份有限公司邢东矿紧紧围绕降本增效目标，全员联动苦练“内功”，打好生产经营“主动仗”。

该矿严格执行全流程管控机制与考核责任体系。建立每日、每五日煤质分析制度，定期采集煤样分析，动态调整管控方案。设立专职煤质检查员，实行24小时不间断巡查，守住煤质最后关卡。统筹多部门协同，形成生产、运输、监督全链条管控。同时，紧盯采掘关键环节，减少矸石混入。4月份以来，原计划商品煤灰分控制在37%以内，实际商品煤灰分仅为33.82%，较上月同比降低2%，实现提质增收超60万元。

为进一步细化成本管控，该矿全面强化成本月度分析，严格执行材料月度定额管理制度。将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，促使生产成本大幅下降。机电科强化设备回收与井下直转复用，累计节省维修人工费用4.8万元，实现资源高效利用。维修中心深度盘活闲置废旧物资，推动老旧配件“再上岗”，仅4月份，维修中心修旧利废就节约资金23.8万元。