本报讯（通讯员任蕊）连日来，开滦股份吕家坨矿针对5895工作面回撤设备体量大、运输路线复杂、设备拆解困难的实际，为激发员工干劲，积极转变思路，由分阶段派活儿转为整体承包，蹚出创效新路径，确保安全、高效、有序完成回撤任务。

开滦股份吕家坨矿深知分配机制是激发内生动力的根本。为此，他们利用班前会向员工讲清整体承包机制内容，工程总预算固定不变，干得快、用时少，人均工资就高；反之，战线拉得越长，收入就越少，以此激发员工抢工期、提效率的工作热情。他们从现场情况勘察、回撤方案制定、安全技术措施编制到经营预算谋划，实行“一揽子”统筹管理，把人工成本、材料消耗、设备投入全部纳入综合核算，并将施工效率、安全质量、成本管控与员工收入直接挂钩，超出承包项目总预算的部分则由相关承包人承担。

全面推行整体承包制驱动员工把问题想在前面。5895工作面因提前收尾导致回撤运输距离增加，他们通过算账对比后，决定继续沿用现有的无极绳绞车系统，省去重新布置调度绞车的工时和人工成本。同时，他们提前摸排巷道现场情况，对可能涉及的清卧部位全部标出，优先打通，防止运输“咽喉”堵塞，影响工作效率。