一季度以来，核减不合理采购计划3项，全矿材料费同比下降6.8%，盘活闲置物资价值50余万元，减少外委费用300余万元

本报讯（通讯员杨耀）今年以来，冀中能源股份有限公司梧桐庄矿通过源头管控、修旧利废、自主维修“三管齐下”，在全矿掀起“人人算细账、处处控成本”的实干热潮。

源头管控，拧紧材料“阀门”

“这批计划里的高压胶管，库存有替代型号，按‘盘活库存’原则，这一项必须核减。”材料审批会上，该矿材料科负责人董敏对照库存清单逐项核实，现场演示“精准把关”流程。

梧桐庄矿对照“精准选型、盘活库存”的原则，对各单位上报的材料计划实行“三查”机制。凡是库存中有可替代物资的，一律不予审批采购；凡是数量虚高的，坚决退回重报。推行由成本管理中心牵头，设备科、各使用单位等参与的联合验收制度。所有到货物资须经过外观检查、规格核对与资证核对，对不合格材料坚决予以退回。一季度以来，仅通过优化选型和盘活库存，核减不合理采购计划3项，全矿材料费同比下降6.8%。

修旧利废，唤醒沉睡“家底”

“暴队长，往六采那批锚索、托盘积压两周了，今天必须转运到掘进头面。”经营调度主任成愿岗在带领检查组开展井下“物资盘活”专项行动时，对巷修区队长暴金生说。

梧桐庄矿由经营调度、设备科牵头，按照“每天排查一个地区，每星期一个循环”的要求，对井下所有采掘工作面、巷道、料场的闲置物资展开拉网式清查。检查组成员每到一处，都要对照台账核对物资数量、存放时间和完好状况，对长期积压、调配不及时的物资当场下达转运指令，明确责任人和完成时限。截至目前，盘活闲置物资价值50余万元。

各基层单位开展“废旧物料再利用”活动，建立“废旧物料再生台账”，让废旧物料重新“上岗”。综采一区将回收的旧锚杆进行拉直、套丝加工，制成管路挂钩、衣服架等，运输区利用废旧皮带制作挡煤板，让“下岗”物料重新派上用。截至目前，各单位修旧利废创效63万元。

自主维修，激活内生动力

“这个液压支架先拆开看看，能修的坚决不外修。”近日，制修区材料员李会波带领班组对回收升井的液压支架进行全面“会诊”。

该矿遵循“能自修不外委”原则，建立《内部维修定价机制》，根据维修难度和工时计算奖励。对技术难度较大的设备，采取“厂家远程指导+骨干现场攻关”的方式，攻克了超前履带式液压支架、齿轨车应用等难题。搭建“维修技能实训平台”，培养一批懂原理、会维修、能攻关的技术骨干。一季度以来，全矿累计自主维修液压支架、开关、水泵等各类设备160余台，减少外委费用300余万元。