本报讯（通讯员郭洁清）今年以来，开滦集团东欢坨矿业公司（以下简称“欢矿公司”）不断加强班组长素质培养，进一步拓展渠道、创新方式、健全制度，努力激发班组长学习热情，促进班组长综合素质和管理水平提升。

为了有效提升班组长协调、沟通、组织等管理能力，欢矿公司要求各基层单位围绕班组协作、岗位协调、生产指挥、行为管控、谈话技巧等内容，对班组长进行系统培训，并为每名班组长制定培训目标，增强班组长的学习主动性。

长期以来，欢矿公司坚持对所在班组“三违”事故频发、生产组织不得力、工作任务完成不好和管理效果不佳的班组长进行警示约谈，帮助其找准问题根源，制定整改方案和措施，并跟踪检查整改效果。按照“能者上、庸者下”的原则进行认真考核，进一步督促班组长履职尽责，推动基层区队安全生产工作上水平。