□通讯员 吴爽

自创新开展党小组、班组、工会小组“三组”联建以来，所属16个党委的359个班组多点突破，建成标准化联建阵地110个，形成了“党建强、生产兴、职工乐”的生动局面……

在全面从严治党向基层延伸的时代背景下，如何破解党建与生产经营“两张皮”难题，激活基层组织“神经末梢”，是摆在国有企业面前的重要课题。秦皇岛港股份有限公司党委以集团培树基层党委、党支部、党小组“三级标杆”工作部署为契机，创新开展党小组、班组、工会小组“三组”联建，构建起“政治引领、生产驱动、人文关怀”三位一体的工作体系，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。自联建工作启动以来，所属16个党委的359个班组多点突破，建成标准化联建阵地110个，形成了“党建强、生产兴、职工乐”的生动局面，为国有企业基层党建创新提供了可复制、可推广的实践经验。

秦港股份党委立足实际，创新开展“三组”联建，以党小组为“领航灯”强化政治引领，以班组为“运转轴”驱动生产攻坚，以工会小组为“连心桥”凝聚职工力量，通过“组织联设、理论联学、管理联通、活动联办、人才联培、阵地联创”六大举措，推动三者职能融合、资源整合、效能聚合，构建“目标同向、责任共担、成果共享”的基层治理新格局。

秦港股份党委从制度构建、机制融合、阵地建设三个维度发力，确保“三组”联建规范有序、落地见效。

公司党委系统谋划“三组”联建，印发《关于推进党小组、班组、工会小组“三组”联建的实施方案》，构建“三位一体”组织体系。党小组聚焦政治引领，承担理论学习、政策宣讲、党员教育管理等职能，通过“党员责任区”“党员示范岗”等将党的领导嵌入生产各环节；班组聚焦生产驱动，负责生产指标攻坚、技术创新、安全管理等任务，将党建要求转化为岗位标准、作业规范；工会小组聚焦人文关怀，开展权益保障、困难帮扶、文体活动等，架起党组织与职工群众沟通的桥梁，三者既各有侧重又协同联动。

各直属党组织紧扣“政治引领、生产攻坚、服务职工”的核心任务，以因地制宜探索联建路径作为深入贯彻中央八项规定精神的有效抓手。秦港股份六公司党委、九公司党委创新实施联合班组机制，将集控中心合署办公的多个部门人员按“运行大班组”模式整合，开展“三组”联建及劳动竞赛，实现“一体化管理、运行、活动、培养”。沧州矿石公司党委、曹妃甸实业公司党委积极探索创新，把党支部书记、生产副队长等骨干力量纳入运行班组党小组，将党员的先锋力量集中整合，不仅强化了党小组的组织力，更把党员的向心力凝聚在一起，为一线生产注入强劲红色动力。秦港股份电力公司党委将闲置机柜、服务器、监控实训设备等精心整备重新赋能，集结于“三组”联建活动室，并配备党建、职工权益、专业技术书籍，搭建成集政治引领、人才培训、实操演练于一体的综合交流平台。物资中心党委深化“党员活动室+职工小家+班组文化角”阵地融合，打造“党建红·仓储蓝”视觉识别系统，推行班组5S管理，建设涵盖健康管理、亲子关怀、心理疏导等多维度的“暖心活动矩阵”。秦港股份铁运公司党委开展“降本增效 党员先行”活动，党小组牵头采用“学、研、践”相结合的模式，实行“党员包保责任制”，围绕设备设施维修、节能降耗等主题研讨立项，工会小组组织开展职工技术培训，同步跟进师徒结对考核，培育青年技术骨干30余名。杂货公司党委创新“党员带群众，一帮三联五到位”工作法，党员带头结对群众，通过工作联动、生活联助，确保帮联关系、联系沟通、服务带动、情况反馈、问题解决五个到位。

通过实施“三组”联建，基层党组织组织力、凝聚力显著增强，党建与生产经营融合成效逐步显现。职工对企业发展战略、改革方向、企业文化的熟知率大幅提升，凝聚起上下同心、步调一致的思想共识。依托党小组、班组、工会小组“三组”联动，各单位聚焦港口作业效率提升、成本管控优化、技术难题攻克等重点任务，有效破解多项港口装卸、物流运输等生产经营难题，一批“五小创新”“QC课题”落地见效，为企业降本增效、提质升级提供了有力支撑，增强了港口核心竞争力。工会小组联合党小组、班组协同推进服务职工，以“我为群众办实事”为出发点，合力解决候工环境改善、文体活动匮乏等一系列急难愁盼问题。通过常态化谈心谈话、健全权益保障机制，了解并解决职工生产生活中的实际困难。同时，联动举办小型体育比赛、读书分享活动，丰富职工业余文化生活，并结合生产实际开展劳动竞赛、岗位练兵等活动，搭建起职工展示自我、交流互动的平台。

未来，公司将持续深化联建工作，让基层党组织“战斗堡垒”更坚固，党员“先锋模范”作用更突出，职工“主人翁”意识更强烈，为建设世界一流港口企业注入源源不断的红色动力。