本报讯（通讯员闫丽颖 罗俊明）开滦股份范各庄矿牢固树立“过紧日子”思想，多措并举强化成本管控，提升经济运行质量。

该矿全面落实成本管控提升年活动部署，推进经营管理数字化转型，加快构建数据中心，同步建立物资管理系统和智慧经营管理系统，全力打造“一个中心夯基、两套系统提质”的生产财经一体化管理模式。完善关键成本预算管理、偏差预警、合理储备等配套制度，同步将成本管控绩效纳入工资考核范畴，推动经营管理向质量效益型转变。成立成本管控专项工作小组，开展重点管控、挂钩考核，确保成本费用实现预期控制目标。持续优化财务共享系统，强化大数据分析应用，对症下药、精准施策，着力降低生产成本。重点强化电力成本管理，组织错峰、避峰生产，实现降本增效。深入开展成本管控专项行动，深化物资“双替代双再生”“清仓利库”活动，减少成本投入。组织开展清仓利库和调剂让售，着力盘活材料资金。积极开展回收、修旧与复用工作，确保能用尽用。充分发挥技能大师、高技能人才技术优势，围绕老化设备改造、老旧工艺升级等方面集智攻关，进一步拓展成本节约空间。