□黄海波
当前，主流媒体正经历内容生产、传播渠道到组织治理的系统性变革，全媒体传播体系建设要求传统媒体突破“纸媒单一形态”，向“图文+短视频+新媒体平台”的融合模式转型。面对媒体竞争加剧与人才流动加速的形势，廊坊日报社立足自身业务实际，以量化考核为改革切入点，将组织目标与个人绩效深度绑定，其探索既回应了主流媒体变革的时代需求，也为同类党报单位提供了实践参考。
廊坊日报社量化考核体系的构建逻辑与实践路径
廊坊日报社遵循“分类施策”“科学可操作”“闭环管理”原则，聚焦“考评内容”“考核方式”“结果运用”三大核心，搭建涵盖“科室-个人”的全链条量化考核体系，既契合不同岗位业务特性，又服务于主流媒体变革背景下的党报发展目标。
锚定变革需求，构建科学化考评内容体系
针对传统考核“主观化、模糊化”的痛点，廊坊日报社以“覆盖全业务、适配新需求”为目标，结合不同层级与岗位特性设计考核内容，并借助数字化工具提升考核效率，契合主流媒体“技术赋能管理”的变革趋势。
分层设定考核维度。考核分为“科室考核”和“个人考核”两个层面，均包含“基础得分、基本加扣分、民主测评得分”三部分，实现对组织绩效与个人贡献的联动评价。基础得分以“月度任务完成度”为核心，评分权责明确为“科室负责人考核个人、分管领导考核科室”，确保责任逐层落实；基本加扣分聚焦主流媒体变革共性要求，为科室与个人设置差异化标准；民主测评得分由报社考核领导小组办公室年终按领导分管范围开展测评后确定，兼顾“组织评价”与“群众意见”，避免“单一考核主体”带来的片面性。
适配岗位特性的考核标准。依据“采编、行政、经营”三类岗位在主流媒体变革中的不同定位，制定差异化考核标准。采编岗位侧重量化“报纸版面质量、新闻稿件数量及新媒体产品传播力”；行政岗位聚焦“工作目标完成率”与“服务满意度”，其中服务满意度基于对采编或经营部门的支撑效率进行评价；经营岗位以“经营指标达成率、效益增长率、合规性”为核心，兼顾“创收”与“风险控制”。
数字化赋能考核流程。针对“考核人员多、项目杂、核实难”的问题，借助现有“钉钉OA”系统升级搭建量化考核模块，嵌入60项评分标准，实现“加分项目在线申报、审批权限分级分配、结果自动汇总”。此举使审核时间缩短50%以上，同时通过“流程留痕”提升考核透明度，符合主流媒体“数字化管理”变革方向。
聚焦过程管理，创新多样化考核方式
为避免“年终一次性考核”的片面性，报社采用动态考核与静态考核相结合、专项目标与公共目标相结合的方式，让考核贯穿全年，确保及时发现问题、调整方向，适配主流媒体“快速迭代”的变革节奏。
月考核与年度考核联动。构建“以月度考核为基础、年度考核为总结”的动态机制。月末，分管领导对科室负责人、科室负责人对科室成员进行量化评分并出具客观评鉴；年度考核以12个月月度考核结果为核心依据，结合民主测评形成最终评价，避免“一锤定音”，为员工留出持续改进空间。
任务目标与公共目标结合。任务目标考核要求考核对象每月底书面汇报“目标完成情况、存在问题及原因分析”，重点关注核心业务成效；公共目标考核由责任科室协同开展，对“集体活动参与度、廉政建设、信息报送、媒体融合项目协作”等公共任务进行日常记录，确保“业务能力与综合素养”同步考核。
强化激励导向，实现考核结果最大化运用
考核结果的合理运用是激发员工内生动力的关键。报社建立考核结果与奖惩、评先评优及干部使用紧密关联的机制，强化“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向，为主流媒体变革储备骨干人才。
科学划分考核等次。内设机构与工作人员考核结果均分为“A、B、C、D”四等，由报社量化考核领导小组结合“年度分数排名+整体工作表现”综合确定。
分层落实结果运用。干部选拔任用方面，评先评优优先从“A”等次人员中推荐产生，干部提拔任用以“A”等次为重要依据，重点向媒体融合实践及精品内容生产中表现优异的员工倾斜；“B”等次人员结合岗位空缺及人岗相适原则考量；“C”等次人员需进行岗位研判；“D”等次人员当年不纳入选拔范围。
量化考核实践的成效
实践证明，廊坊日报社的量化考核体系在“人员动力”“制度规范”“业务发展”三个维度成效显著，直接服务于主流媒体“提升传播力、增强引导力”的核心目标。
激发内生动力，形成“比学赶超”的变革氛围
量化考核将“日常表现与奖惩”直接挂钩，员工工作自觉性与创新意识显著提升，主动钻研全媒体业务、参与跨部门媒体融合项目的积极性增强，“闲坐闲聊、迟到早退”现象大幅减少，机关整体呈现“勤奋廉洁、积极进取”的精神状态，有效破解了传统党报“人浮于事”的难题，为变革储备了坚实人才基础。
规范管理制度，构建“闭环高效”的运行体系
为保障考核落地，报社同步完善“请销假、会议学习、工作外出、跨部门协同”等配套制度，构建“目标设定-计划执行-考核监督-结果反馈”的闭环管理体系。每月初及时收集、审核、汇总考核资料，强化平时考核的监督指导，确保年度考核“有据可依、客观准确”；对考核中发现的问题及时反馈并整改，推动机关运行规范化水平显著提升。
助推业务发展，提升主流舆论传播效能
考核的“导向作用”充分转化为业务成果，在主流媒体“内容创新、融合传播”变革实践中成效明显。
精品内容产出量质齐升。量化考核实施后，报社精品内容创作能力持续增强。精品内容占比较考核前同期提升30%，内容质量获行业权威认可；对上宣传成果逐年递增，在全市宣传系统年度考核中连续位居前列，彰显地市级党报的内容影响力与舆论引导力。
新媒体传播力实现跨越式提升。报社围绕“全媒体融合”考核目标，打造由官方网站、新闻客户端、视频号等构成的新媒体传播矩阵。通过“图文+短视频+直播”多元化传播形态优化传播效果，较考核前传播峰值实现量级提升，有效达成地方热点事件及时发声与正面引导，舆论引导效能较传统单一传播模式大幅增强。
核心平台影响力稳居前列。负责运维的“学习强国”廊坊学习平台，全国订阅量突破1320万，总阅读量超10亿次，核心传播指标连续位居河北省市级运维平台首位；自主创作的新媒体作品《科普时间|日历上的这个字念什么》单条点击量破1000万次，入选“学习强国”百灵短视频全国百强榜。这些成果进一步巩固了廊坊日报社地方主流舆论核心阵地的地位，印证了量化考核机制在“强化主流媒体传播功能、提升政务平台影响力”中的关键作用。
主流媒体系统性变革下党报管理的启示
廊坊日报社的量化考核实践，为传统党报在系统性变革中实现管理提质增效提供了四点关键启示，核心是“管理机制与变革需求的深度融合”。
应对业务交叉挑战，明晰岗位职责是前提
主流媒体变革背景下，党报业务日趋复杂，考核体系需以“清晰的岗位职责”为根基。要进一步细化不同科室及岗位的核心职能，避免“责任界限模糊、推诿扯皮”，考核内容需涵盖“业务核心要点与协同配合任务”，为考核的科学性筑牢基础。
适配岗位差异需求，分类施策是关键
地市级党报“采编、行政、经营”三类岗位的工作性质与评价维度差异显著，考核标准需充分考量“岗位特性”。采编岗位侧重“内容质量与融合传播力”，行政岗位侧重“服务效率与协同能力”，经营岗位侧重“效益与合规性”，避免“一刀切”考核；同时需根据变革实际调整标准，确保评价“适度合理、贴合实际”。
强化执行力度支撑，制度权威是保障
考核制度的生命力在于有效执行。当前部分媒体考核存在“时紧时松、监督缺位、准确性不足”等突出问题，需通过明确监督主体、规范审核流程、强化结果反馈，彰显考核制度的严肃性与权威性，避免考核流于形式，确保管理机制为变革落地保驾护航。
顺应技术发展趋势，持续迭代是方向
主流媒体系统性变革要求考核体系“动态优化”。考核内容需纳入“新技术应用能力”“全媒体产品创新”等指标；考核手段可尝试“大数据分析传播效果”“AI辅助考核评分”等工具，提升效率与准确性；考核效果需定期征求员工意见，结合业务发展实际调整，确保考核体系与媒体变革方向同步，实现同频共振。
廊坊日报社通过量化考核实现了“管理提质、效能提升”，证明唯有通过精准的制度设计，将“组织发展与个人价值”紧密绑定，才能充分激发内生动力、破解发展瓶颈。未来，地市级党报应进一步以“创新思维”优化考核体系，以“管理革新”为内容生产及媒体融合赋能，不断巩固主流舆论阵地，在变革中实现高质量发展。
（作者单位：廊坊日报社，河北 廊坊065000）