面对车流培育期结束后的增长瓶颈，迁曹高速公路公司认真梳理分析区位条件、车流结构与功能定位，明确了“因路施策、分类攻坚”的核心思路，深挖增量潜力，将挑战转化为“以服务促增收、以协同谋突破”的转型机遇。

该公司聚焦断点疏通，协同地方破解通行瓶颈。针对地方道路施工导致的绕行需求，主动对接建管、交管部门，推动迁曹高速成为“最优绕行路径”。同步开展会员营销引流，依托“冀交万里行”平台引流货运车辆，同时推进会员注册引导。开展“暖心服务”“路况播报”等活动，开展志愿者服务146次、道路救援86次，惠及司乘965人次，以服务温度提升路径黏性。

紧扣“畅、安、舒、美”目标，该公司通过“机械+人工”协同作业模式，强化交安设施维护、深化病害治理、优化路域环境，全面提升道路养护水平。建立“日常巡查+智能监测+快速修复”的全周期管理体系，同时引入“一体化智能路锥”，依托北斗/GPS双模高精定位技术，有效实现施工预警信息生成推送至高德地图，大幅降低因视线盲区或反应延迟引发的交通事故风险，行车安全得到了显著提升，用“畅行体验”留住司乘、吸引车流。

该公司加强与高速交警、交通执法等单位的联勤联动，构建“科技赋能+联合执法”的立体化稽查体系。探索“高速+”融合发展模式，将收费站口从简单的交通节点转变为多元化经营节点，多维开发站口资源价值，构建以收费主业为核心，新能源车充电补能、ETC设备办理、区域旅游推广、便民服务、货运集散地、广告租赁等多业态协同发展的“一核多元”经营模式，全力打造“站口经济生态圈”。（李宠）