冀中股份东庞矿将班组建设深植于企业基因，构建起一整套班组建设管理体系，将一个个班组的“星星之火”汇成企业发展的炬火

本报讯（通讯员高科）冀中能源股份有限公司东庞矿狠抓班组建设，聚焦制度保障、素质提升、班岗评估等方面，全面激发班组动能，为矿井安全高效可持续发展夯实根基。

制度为先 班组建设“根基牢”

“经过考核，综采预备队、瓦斯抽放区、综采二队分别获得班组建设前三名。”11月7日，该矿工会副主席马西群对三季度班组建设考核情况表示非常满意。

该矿将班组建设深植于企业基因，构建起一整套班组建设管理体系，将一个个班组的星星之火汇成企业发展的炬火。该矿成立以矿长、书记为主任的班组建设推进委员会，构建“党委领导、行政主导、工会搭台、部门协同”的长效工作机制。同时，建立完善的考核制度台账，以班组安全、班组效益、班组创新、班组学习、班组和谐为考核标准，月考核、季评比，定期召开班组建设工作总结推进会，评选“金牌班组”“优秀班组长”，不断创新和提升班组管理新水平。

素质提升 全员具备“硬实力”

班组长既是班组管理者，也是各项任务的执行者，承上启下，其业务能力对整个班组至关重要。东庞矿高度重视班组长选拔、任用、培养工作，把一批作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的员工选拔到班组长岗位上来，并将班组长纳入人才培养“领航计划”中，举办班组长培训班、班组长管理论坛，培养班组长团队建设、现场管理技术能力，不断提升管理能力和综合素质。

要锻造好班长，更要培养素质过硬的职工队伍。该矿通过推广使用五块牌板，开展“岗位描述”竞赛，通过师带徒、匠带兵等方式，促进职工安全素养和业务技“双提升”。在今年各层级技术比武中，该矿职工收获全国煤炭行业职业技能竞赛二等奖1个、三等奖2个，河北省煤炭行业大赛一等奖1个、二等奖1个、三等奖3个。

班岗评估 明确个人“职”和“值”

该矿实施“班岗评估卡”管理办法，严格落实班岗评估、安全责任逐级考核制度，班长负责组织本班组所有岗位工按照标准要求施工，并对本班所有岗位工就安全、质量、工作量、文明生产等方面进行评估验收，发现问题及时按规定处理。根据每个岗位工作性质、个人技术水平、工作态度或者一专多能，确定每个人应得分基数，激发班组职工争先动力。同时，明确安全任务未完成、发生质量问题和出现三违等扣分标准，让每个岗位都有了明确地职责范围和评估标准。“班岗评估让大家明确知道要干什么活、挣多少分，一目了然，既严细了作业标准和考核内容，又避免了吃大锅饭。”掘进二区生产一班班长郝海书说。