本报讯（通讯员张纳军 任蕊）今年以来，开滦股份吕家坨矿以提升经济运行质量为目标，将精细化管理贯穿于生产经营全过程，在源头管控、施工质量和创新创效等方面深挖内潜，推动经营管理水平不断攀升。

降本必先控源，物资投入是成本发生的起点，必须在此处设立“闸门”。为此，开滦股份吕家坨矿构建公司、区科、班组三级联动管理模式，将成本管控责任落到最小作业单元，实现从制定物资计划、申领、运输、使用到回收的全周期管控。在这一模式下，公司负责统筹制定总体降本目标和方案，区科根据生产任务细化分解月份、每周材料使用计划，班组则负责现场执行与建账管理，确保层层有责任、环环有监督。

此外，他们充分利用智慧经营管理系统中的物资托运管理模块，对物料从仓库到工作面的流转进行实时动态追踪，精准掌握现场物料消耗与库存情况，从而作出是否补充、补充多少的科学决策，实现按需精准投入，从源头上避免物料积压。

在严控源头的基础上，开滦股份吕家坨矿着眼生产作业过程，通过推行标准化、规范化施工工艺，从而减少过程损耗，向精细化操作要效益。他们对巷道掘进、套修等关键施工环节的工艺参数、操作步骤、时间节点进行严格量化，形成统一作业标准，以减少非必要材料成本投入。他们将提高爆破率和光面爆破质量作为优化施工工艺的突破口，通过科学布置炮眼位置、方向、数量以及精确计算装药量等技术手段，使每次爆破进尺都达到设计要求，且巷道断面轮廓规整，避免返工现象。

开滦股份吕家坨矿坚信员工是降本增效最重要的因素。为此，他们积极营造创新氛围，鼓励员工立足岗位进行技术革新、技术改造，让“金点子”结出“金豆子”。他们建立激励机制，搭建交流平台，引导员工围绕安全生产、效率提升、成本控制等大胆实践。

巷道掘砌工赵菲飞针对井下风动扳手换向手柄为塑料材质易损坏的问题，反复研究、试验，利用废旧钢材，自主加工制作风动扳手换向手柄保护套。该创新项目成本非常低，却能有效保护风动工具关键部件，延长其使用寿命，省下大笔购新费用。类似这样的实用型技改创新在开滦股份吕家坨矿还有很多，员工们积极参与，助力公司实现综合效益最大化目标。