三季度，冀中能源股份有限公司梧桐庄矿聚焦采掘接替，坚持进尺计划排足、保障措施得力、验收考核严细，全力稳住采掘接替“基本盘”

本报讯（通讯员张超超）冀中能源股份有限公司梧桐庄矿精准优化采掘设计，按照短周期筹备原则，科学调整年度生产衔接计划，统筹大区衔接，动态协调采掘队伍配置，破解衔接紧张局面。技术部门全面统筹各采掘头面接替关系，科学制定182605衔接182601、182405上衔接182405下及第三组182218工作面时间表，超前谋划采掘接续。调度室坚持从计划源头抓起，尤其对182808、182405下工作面等采掘接替的重点工程，按照高限目标排定、高效生产组织、高进任务完成“三高”措施，加大动态考核频率，严抓生产任务兑现，全面加快衔接进度。

该矿坚持把装备升级、系统优化、先进设备作为提升机械化、智能化水平，打造安全高效“新利器”，先后在六采回风巷首次运用柴油齿轨卡轨车，取代了传统的“双速车+无极绳绞车”接力运输，每班节省8名司机和把钩工，运输效率提升20倍。技术科充分利用窥测仪，每日对182218回风顺槽、182808运输顺槽超前探测地质构造，防止无计划揭露地质构造。坚持以智能化装备为基础，大力开展开掘“大会战”，182405下运输和182218回风，克服顶板破碎、多单位交叉作业等困难，积极开展创水平劳动竞赛，层层分解任务、日日通报评比、班班兑现奖励，连续7天两巷日进尺各保持在8米以上水平。

该矿持续加强掘进头面、系统升级、作业环境等过程变化管控，以前瞻性思维制定精准化应对措施，全过程管控巷道开口贯通、采掘迎头后路、应力集中区、托顶煤及煤体松软等变化管理，动态优化支护设计，精准应用支护材料，严抓锚固力检验。组织业务骨干紧盯轨道质量、钢丝绳期限，落实视频实时纠正机制，定期检查验收运输线路，严抓岗位“三区”管理，全力保证运输设备设施本质安全。坚持以质量保循环、促单进，建立班组自查、区科排查、职能部室抽查的“三级”质量管控小组，定期对工程质量进行评比、打分，并把现场检查质量水平作为月底工资分配的重要依据，倒逼全员增强质量意识，提升现场基础管理水平。