今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿持续加大各类物资的回收复用力度，进一步提高物资利用效率，不断在成本管控上做文章，形成了“人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好局面，全面建设节约型企业。

该矿树牢长期“过紧日子”思想，守牢经营管理“九条红线”，认真落实提质增效“九项措施”，进一步强化经营管理，结合当前工作实际，健全完善成本考核和成本管理实施细则、材料和配件验收管理办法等制度，通过科学规划，细化每个月的材料费预算指标，并将指标逐项分解到单位、班组乃至个人，进一步明确各岗位的降本责任与目标。持续加强材料日常审批管理，坚持“按需批料，按定额批料”原则，从源头对各单位领料进行管控。根据生产进度，安排专人根据工程量核算材料使用量，单位负责人复审签字，从源头杜绝材料多领、冒领现象。

该矿坚持从小处入手，从细处抓起，加强对各类设备、材料使用情况的跟踪考核。以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等，将指标层层分解，明确每一位干部职工在经营管理过程中的岗位职责、目标任务，做到责任到岗、到人，层层传递压力，使职工人人肩上有担子、个个身上有指标。同时，建立回收复用、修旧利废、调剂置换台账，检查井下现场物料实际使用情况，下发回收复用“账单”，并严格奖惩，用经济杠杆调动广大职工参与修旧利废工作的主动性和自觉性。

该矿鼓励干部职工在生产一线、在工作岗位找思路、谋创新，利用升井的废旧油桶，经切割打磨边角、内部焊制隔断分层及外部焊制门锁后制成置物箱，具有工艺简单、成本低、实用性强、方便移动装卸、物品分层存放等特点。充分发挥创新工作室的作用，积极开展小发明、小革新，让废旧设备以“崭新面孔”再次“上岗”。改造火车防冻液喷淋装置，实现防冻液即喷即停，有效控制喷洒面积，减少喷淋面积，每月节省数万元，切实用小革新解决大问题，以小改造产生大效益，最大力度减少支出，降低成本。

（李伟超）