今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿以现场管理为抓手，持续加强新“三基”建设，将其作为推动矿井高质量发展的基础性工作来抓，进一步筑牢安全发展根基。

该矿制定《2025年安全生产工作安排意见》等10余项制度，建立近20项重点工作台账，明确责任分工，确保部署落地。以班组为安全管理最小单元，推行安全积分考核机制，修订《“层级管控、分层施策”活动方案》等多项制度，推行“三违”“学法减分”机制，以教育替代部分处罚，“三违”整改率提升30%。建立“岗位风险明白卡”，每季度更新风险清单。

该矿围绕重点，精心制定2025年整体培训规划，线上线下双管齐下，以“十法”培训为指导，重点围绕井下单位，进一步优化制定了《辛安矿各专业实操培训方案》，采取“理论+实践”授课形式，组织全员开展井下爆破作业、提升机作业、学习PNP与NPN型号接近开关工作原理以及测量方法、瓦斯检查工实操等20项培训内容，提高了培训质效。同时，每月摸排薄弱工种、重要岗位、新工艺、新设备等内容，制定本单位实操培训内容，并组织专业相同的单位开展实操交流学习。

该矿充分利用安全生产标准化体系建设要求和评分标准，在安全生产标准化建设上持续发力，以现场工序标准和工程质量管理为重点，狠抓生产现场基础管理。针对井下重点工作地区和主要系统改造等重点环节，实施“一工程一专班”管控。同时，实行“日检+旬检+月评”，引入激光测距、数据化验收工具，对不达标区域限期整改并考核，确保动态达标。（刘昊）