今年以来，冀中能源股份有限公司梧桐庄矿以“开源节流、节支降耗、降本增效”为工作主线，积极探索材料管理新方法、新经验，全力保证物资供应消耗平稳有序。

该矿深入推进全面预算管理，实行“区科提需求、部门核标准、科室统协调”三级联动材料预算管理模式，建立物资需求“网格化”采集机制，每旬组织专人调查区科材料消耗规律，每月联合经营管理部室召开“材料计划会审会”，根据各基层区科生产作业情况，动态调整材料采购需求，避免冗余采购。在物资材料采购方面，该矿推行“采买有询价、外委有竞争、到货有验收、效果有反馈”物资管理体系，实施“资质查验、外观检测、视频验收”三维联合验收法，严格把控材料采购质量。

瞄准库存材料积压消耗，该矿每月组织生产生产情况，对服务年限长的开拓、准备巷道加强支护，对回采、服务年限较短巷道及时优化支护参数，优先消耗库存材料，有效减少成本投入。今年以来，先后在四采区、八采区顶板岩性较好地区，选用成本较低的双抗塑料网，减少材料费用支出52万元。（牛志彪）