本报讯（通讯员黄兴）国网冀北经研院立足实际，扎实推进成本分类精益管理，多措并举推动降本增效。该院严格合同全周期管控，运用“事前—事中—事后”管理机制，重点加强宣传物料及服务采购类合同的审核。在专项审计降本增效方面，组织开展了办公区搬迁等项目自审工作，严格遵循审计标准，有效减少不合理支出。同时，排查出项目建设管理方面的问题，形成清单并推动整改落实。着眼于长效机制建设，该院系统梳理全流程节点，建章立制，明确责任主体与时限。通过定期检查与问题通报，确保成本管控贯通全流程，有效提升了成本管控精细化水平，进一步深化“绿色希冀”品牌建设。