本报讯（通讯员兰雪）近年来，内蒙古开滦投资有限公司在所属的红树梁、串草圪旦两矿基层区科大力推行自主安全管理模式，促使员工由被动接受管理变为主动参与管理，实现了“自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升”的良性循环。

区科自主安全管理的实践探索

规范员工班前会流程，区科管技站到幕后当导演，班长上台“唱主角”，严格按照必要程序组织班前会。

实施轮值班组长管理，员工“说是非”。建立班长、组长“双轨轮值”机制，利用井上大班前会、开工前小班前会、班中整理整顿会、班末总结交流会“一班四会”，让轮值班长、轮值组长“说是非”，通过工作点评、安全提示、危险预知，有效提升员工自主安全管理能力。

推行班前班后确认制，岗位“除隐患”。开工前，轮值班长现场交接班，讲清现场基本情况；轮值组长组织现场安全确认，有序组织开工作业；班中，利用3至5分钟进行班中全方位安全确认；班末，各轮值组长组织环境设施及工程质量等情况进行安全再确认、隐患再排除、环境再整治，不给下一班留隐患。

推进安全管理诚信化，全员“保安全”。年初组织全员签订岗位安全生产承诺书，许下庄严承诺。每月末由基层区科各班组对员工安全生产践诺情况进行评价，并与当月工资奖金挂钩考核，倒逼员工自觉践诺履诺。

区科自主安全管理成效显著

企业安全基础更加稳固。通过自下而上建立承诺践诺机制和轮值班组长管理机制，使安全管理向生产班组、岗位工种延伸覆盖，将班组员工推向安全管理的最前沿。

区科安全管理更加主动。以班长、轮值班组长为依托，打通了从依靠个人管理到依靠全员管理的路径。

员工安全素质稳步增强。有效激发了岗位员工自律意识，使“我的安全我负责”的理念更加深入人心。

安全标准化水平明显提升。全员、全方位、全过程“三位一体”安全管理目标落地到班组、现场，所属红树梁煤矿和串草圪旦煤矿双双荣获国家煤炭工业协会特级安全高效矿井殊荣。

区科自主安全管理的深入思考

必须落实以员工为中心的根本指导思想。要保障员工群众的生命安全和身体健康，只有充分调动员工群众参与安全管理的积极性、主动性和创造性，推动煤矿安全管理由个体向团体转变，才能打造本质安全型企业。

必须坚持主导主体合力推进的根本原则。员工群众是安全生产的内因，对安全工作具有决定作用；管技人员是安全生产的外因，对安全工作具有推动作用，只有突出主体、强化主导，才能形成主体主导合力推进的良好局面。

必须立足实际勇于实践长期坚持求实效。煤矿安全管理只有遵循从实践到认识，再从认识到实践，实践、认识、再实践、再认识的基本规律，才能不断提高安全管理水平和治理效果。

必须把健全完善机制制度作为根本前提。各项制度要健全，各项标准要完善，使各项管理和岗位操作有章可循、有据可依。同时，要紧抓问题清单，压实监管，健全安全管理体系，推进责任再强化、重点再聚焦、监督再深入、质量再提高。