本报讯（通讯员虞黎明）今年以来，开滦陕西铜川分公司以“成本管控提升年”活动为抓手，聚焦矿井各大系统用电管理关键环节，通过细化节电措施、压实管控责任，持续深挖降本增效潜力，为公司经济效益提升注入强劲动力。

该公司从用电数据复盘入手，系统分析上年度井上下各系统、各部位用电情况，将电费指标细化分解至各单位、各部门，建立“超罚节奖”考核机制。

在具体措施落实上，该公司从生产调度优化和设备能效提升两方面双管齐下：人员运输实行定点集中运输，物料运输推行“拼车入井”模式，杜绝“半车空跑”现象；井下运输实施统一调度、集中转运，最大限度减少无效能耗。同时，推动主提升、主排水系统用电策略升级，由传统“躲峰填谷”向更精细化的“躲峰消平入谷”转变，通过精准调控用电时段，大幅提高峰谷电量利用率。针对设备空转这一“隐性浪费”，公司加大日常巡查与考核力度，从严管控设备运行状态，确保每一度电都用在刀刃上。