峰峰集团九龙矿紧扣“过紧日子”思想，以精细化管理为根基，以修旧利废为突破口，形成全链条成本管控格局。该矿以精细化管理为支撑，以修旧利废为抓手，靶向施策，形成了“管理精细、技术创新、回收高效、全员参与”的立体化增效模式。基层各单位根据工艺生产特点和现场设备实际情况，以降本增效为切入点，坚持“厉行节约、效益优先”的原则，构建 “能用尽用、能修尽修”的资源循环体系，从源头上扎紧“钱袋子”。（杨宇航）