本报讯（通讯员李双双）面对复杂地质条件与市场对煤质要求的不断提高，冀中能源股份有限公司葛泉矿以精细化管理为抓手，从生产源头到洗选加工全流程精准施策，推动煤质指标持续优化，为企业效益增长注入强劲动力。

管理筑基提质。在煤质管理上，该矿牢固树立“煤质就是效益”的理念，围绕“量、本、利”算细账，建立从设计、生产、运输提升、洗选、销售全过程的煤质管理体系，加大煤炭质量管理考核力度，进一步降低原煤灰分，提高精煤回收率，实现综合效益最大化。加强煤质预测预报，做好日常化验数据等基础数据的收集、分析工作，回采时根据掘进时化验的煤质指标与回采时实际的煤质指标进行对比分析，及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。

源头把控固本。该矿不断强化煤质源头管理，在掘进过程中，顶板采用超前支护，打锚索、护网等工艺，确保顶板不破碎，不掉渣，减少矸石对煤炭的影响。同时回采期间及时调整采煤工艺，严格控制采高，合理调整层位，严禁破顶破底，减少架间漏矸，避免矸石进入煤流系统影响煤质，进而形成煤质管控长效机制。面对132下02等工作面地质条件复杂，严重制约着煤炭质量的实际，通过严格落实超高割渣必罚、机组及时移架，防止顶板掉渣、严格毛煤灰分考核，严格日常煤质检查等，确保了极端地质条件下毛煤质量，产品合格率及稳定率达到了100%。

市场导向增效。该矿不断深化市场营销策略。积极关注市场变化，把握“快涨慢降”营销基本准则，准确研判，树立市场意识、整体意识，严格落实销售计划安排，确保产品当期市场最大价值。灵活市场营销策略，合理调配长协煤和市场煤资源，兼顾社会保供与企业效益。同时，进一步拓宽销售渠道，在保证重点用户供货的基础上，优化客户群体和市场布局，积极建立长协与市场户并行、大客户支撑的市场新格局，为煤炭去向提供充足的市场空间，确保产销平衡。