本报讯（通讯员张超超）冀中能源股份有限公司梧桐庄矿以强化“收入端”谋划、严格“成本端”管控、把好“进口端”关口为主线，做好开源节流、节支降耗、降本增效，全方位稳控矿井经营全局。

该矿坚持把顶层设计作为降低费用支出的大项，通过自主完成八采南部修改设计变更和六采区设计修改等工作，节省技术服务费50万元。组织技术人员深入182813和182605现场调研、写实30余场次，优化工作面设计，增加回采储量8.5万吨。实施全面预算管理、成本经营动态管控、“跑冒滴漏”整治行动的多项举措，坚持每月召开矿级整体经营分析考核会、职能部室深入基层全覆盖剖析、基层区科认真总结分析支出的“三级经营分析会”，组建“成本管控小组”，全面总结经验、查摆问题，管控效能同比提升20%。通过构建矿层和区科内部自修自制“双运行”机制，出台《“修旧利废、交旧领新、设备自修”管理办法》，节省外委修理费用304万元。每月召开“材料计划会审会”，坚持定期盘点对账，过程监督考核，优先消耗库存，节省材料费支出52万元。