辛安矿突出班组“小、实、活、新”鲜明特点，全面加强和改进班组建设，形成了各班组争先创优、比学赶超、独具特色、富有活力与凝聚力的班组文化，打造出一支能打硬仗的班组尖兵队伍

冀中能源峰峰集团辛安矿发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用，多措并举持续提升班组管理水平，激发班组活力，为矿井安全平稳发展夯实基础。

该矿坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，突出班组“小、实、活、新”鲜明特点，健全完善班组建设考核细则、评比奖惩机制，创建“卓越班组”十余个，形成了各班组争先创优、比学赶超、独具特色、富有活力与凝聚力的班组文化。同时，严格落实安全管理责任制度，严抓班组安全文化建设，坚持职工安全学习教育和培训工作常抓不懈，广泛开展安全提醒教育及每日一题、每日一讲、每日一案例、每日一问等活动，规范职工安全行为，严防各类“三违”现象发生。定期组织“三违”人员现身说法，从案例讲述、分析原因、规避措施等方面着手，让广大职工牢记教训，做到“一人有违章，人人受教育”。

该矿积极探索班组建设新思路、新方法，制定《“五好班组”考核办法》，每月评选出五好班组2个，切实加强对班组长工作的日常管理和领导，在井下现场，班组长充分做好作业中的管理，结合实际工作做好人员调配，充分发挥职工的操作技能，减少因操作失误而引起的材料浪费，精打细算，实现班组效益的最大化。明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序、每个环节事事有人抓、时时有人管。加大现场隐患排查治理力度，班组长自觉带头遵守规程，坚决制止班组内大胆人、糊涂人、粗心人的冒险蛮干行为，把安全作为工作的重中之重。

该矿深入开展班组创新创效活动，全面加强和改进班组建设，充分发挥班组小改小革的创新作用。创新实施《班组包机设备状态跟踪表》，使设备故障率下降30%，为矿井高效生产提供坚实保障。优化班组管理机制，整修巷道全部使用旧U钢托盘支护，翻新改造旧U钢、旧卡缆，累计降本创效数十万元，实现效率效益双提升。利用班组之间传帮带机制，总结提炼班组建设过程中先进经验和好的做法，在该矿运输区、采煤区形成标杆引领和辐射带动效应，使班组在处理综掘机、输送机等设备故障效率提升40%，培养出数十名骨干，打造出一支能打硬仗的班组尖兵队伍。（刘昊）