开滦股份林西矿业公司推动班组管理工作关口前移、重心下沉，把班组长作为安全生产的第一道“闸门”，通过开展“六型五星”班组建设，激发班组“细胞”活力

本报讯（通讯员赵静静 刘志翔）“只有让技术不断传承下去，企业发展才有后劲。”作为班组“领头羊”，开滦股份林西矿业公司皮带区两点班班长王建利以提高员工技术水平为己任，只要有人想学，他都倾囊相授。

班组“活”则企业兴，班组强则企业强。今年以来，该公司以加强班组安全自主管理建设为着力点，推动班组管理工作关口前移、重心下沉，把班组长作为安全生产的第一道“闸门”，通过开展“六型五星”班组建设，激发班组“细胞”活力，释放员工干事创业“大能量”，推进班组创先争优，培养、打造一支素质过硬、执行有力的班组长队伍。

“MG500/1170—AWD1型采煤机不仅操作方便，而且它整体是弯摇臂，相对直摇臂结构，加大了装煤口，提高了装煤率。”近日，在综采二区机电检修车间，机电技术副区长张英杰正在给采煤工讲解采煤机的原理、性能、设备维护以及操作注意事项等内容。

像这样的专项培训，综采二区利用工余时间经常举办，获得员工一致好评。该区区长马宏生说，通过这样的专项培训，不仅让员工懂原理、懂结构、懂性能，还让员工会操作、会维护、能处理一般故障，快速解决了员工不熟悉新设备、操作新设备不熟练的问题。

该公司把实操培训作为提升员工安全技能的重要环节，按照“实际、实操、实用”原则，将培训“课堂”搬进生产现场，让员工与设备内部“零距离”接触，提升员工技术水平。将“岗位描述”与“手指口述”相结合，按照“贴近生产实际、符合安全规程、适合员工需求”原则，以岗位规范操作工序流程标准为遵循，以点班为单元，围绕工序流程、操作要领、措施要求、技术标准等内容，开展多工种协同配合演练竞赛，对竞赛中表现出色的点班进行奖励，调动员工学规范、学标准的积极性。

为营造全员创新氛围，该公司充分利用各种媒介宣传“强创新、促动力”的理念，增强员工的大局意识和创新意识，引导员工从我做起、从细节做起、从点滴做起，形成“人人皆可创新、处处皆可创新”的良好格局。

洗煤厂以班组为单位，开展“金点子”征集活动，以解决生产实际问题作为出发点，号召员工立足岗位、开动脑筋、建言献策，推广应用可操作性强、易于转化的“金点子”。其中，“刮板机堆煤装置”“精煤筛自动取样机”“压滤机防污染装置”等45个具有实用性的“金点子”转化成提质增效的“金钥匙”。