本报讯（通讯员王印河）今年以来，冀中股份邢东矿深植“降本”理念，持续深挖“修旧利废、自给自足”潜力，组建了可控成本管理机构，制定、完善了《全面预算管理办法》《成本和费用管控工作实施办法》等26个核心管理办法，将成本和费用各项指标进行“纵向分解，横向切割。”一季度以来，维修中心共修复各类设备5720余台、加工件5560余件，为矿节约维修费用138.5万余元。深化细化全面预算管理，完善预算考核办法，将全年预算指标细化为季度、月度指标，分阶段考核，增强了全员成本管理意识。将费用控制由原来的预算控制向现在的过程管控转变，使成本管理从结果性考核向预防性管理发展。一季度，仅外委维修费用一项，就较计划减少了335万元。