本报讯（通讯员王玉）为进一步深化“三项制度”改革，武强供电公司创新“四色预警”管理办法，激发管理人员队伍活力。该公司制定实施方案，组织各专业部门梳理上级党组织和公司党委重点工作落实情况，对不履行岗位职责，落实上级和公司重点工作中打折扣、搞变通、走过场的，及时在公司级会议上进行通报，对相关管理人员实施“蓝黄橙红”四色预警。“蓝黄橙红”四色预警分别由办公室、组织部、纪委办进行督办，及时跟踪工作进展，并计入责任部门和供电所业绩考核。对重要事项列入“纪检+”综合监督重点，给予相关人员提醒谈话、警示谈话、批评教育等处理。