本报讯（通讯员张超超）一季度以来，冀中能源股份有限公司梧桐庄矿持续将成本管控、修旧利废、资源周转率作为推进降本增效的“硬核武器”，多维度激活增效潜能。

该矿加强成本管控力度，建立完善经营预算管理、材料设备领取、常态剖析考核等制度，形成“纵向分级、横向分工”的立体式管控框架。综采一区将成本细化分解到班组、岗位，定期分析研判成本费用使用情况，制定改进措施，连续两个月完成经营考核指标。

该矿常态化组织各单位开展修旧利废和废料库“淘宝”活动，运输区针对北翼皮带改造急需200个木墩，进入废料库对废原木进行逐个筛选，直接节约木材5.4方，节省费用1.2万元。综采二区在182605工作面回采期间，针对液压阀组部件腐蚀、损坏的情况，组织专人对升井的废旧阀组阀芯进行拆卸，进行清洗修复3组12套，直接节约成本1.8万元。材料科对原有的20余种修旧品类扩展至50余种，推进降本增效走深走实。

该矿对材料设备备件、闲置物资储存、井下物料储备等进行逐个摸排，动态调整采购计划，避免过量采购造成资源浪费。同步建立“回收-复用-报废”闭环管理体系，推动井下物资复用率达90%以上。经营调度持续优化井下储备措施，每周3次对各类物资储备情况进行检查，实现物资快速调用，确保周转率保持在100%。