本报讯（通讯员李志云）今年以来，开滦集团钱家营矿业公司把成本管控工作重点放在精细化管控落实上，运用“放大镜”放大细节、细化流程、突出节点，从微观视角查找成本管控上存在的物资投入、使用、管理等方面的问题，从而提升成本管控水平。在井下物资使用检查上，他们改变以往由一名坑代员下井检查的粗放检查方式，成立四人行检查组，按照生产单位逐一细致检查每一项物资流转使用情况，并将检查结果逐项逐条详细公布在公司网页上，确保透明化和公开化，有效提高了检查的全面性和准确性。

在修旧利废方面，该公司紧紧抓住以前易弃或忽视的细节，不断拓展修旧利废范围和业务，减少委外、加强物资循环利用率，将成本高、体力消耗大的井下水沟铁盖板逐渐替换成物美价廉的树脂盖板，单块盖板大概节约了50%成本。他们还将废弃锚杆的平断头削成45度的尖端，成功修复了2万多根锚杆，实现了井下复用，减少了新品投入。

该公司时刻带着“放大镜”寻找“省钱”之道。他们结合井下大规模使用胶轮车，需要大量护道，发动员工利用班末和周末时间加工护道。员工为提高制作效率，制作了趁手的护道模具，制作护道时间由最初的半小时制作一根缩短至一分钟，实现了降本和增收双收。