春节后，冀中能源峰峰集团辛安矿坚持以“安全是最大的效益”的理念为引领，以“紧严细实全”大安全观为遵循，锚定新年目标，开足奋进马力，全力冲刺首季“开门红”。

该矿牢固树立“事故可防可控”的理念，充分利用早安会、班前会和职工会等多种会议形式，以及微信工作群、宣传栏、条幅及电子屏等多种载体，层层传达、逐级落实上级安全文件精神，确保安全理念深入人心。扎实开展事故案例警示教育，通过深入剖析典型事故案例，引导职工认清形势，拧紧思想“安全阀”。同时，明确各级主体的安全职责，通过量化考核、视频筛查等手段，加强对干部下井数量、时长，以及抓违章等履职情况的考核，确保安全责任落到实处。

该矿牢固树立“瓦斯不治，矿无宁日”的理念，将高瓦斯矿井按照突出矿井模式管理。严格实施“一矿一策、一面一策”的瓦斯治理策略。推进瓦斯抽采精细化管理，水文钻孔依照瓦斯钻孔管理。重点加强 11298工作面启封，-280泵房煤柱、11216—4里外等工作面加强初采初放，11210-2等煤柱工作面回撤密闭构筑，11216-4煤柱工作面抽采以及巷道贯通，采掘工作面过地质构造带等关键环节管控力度，严格执行高风险作业“五必须”管理，制定专项措施，严格履行会审制度，保证措施落实到位，实现瓦斯“零超限”目标。

该矿深知一季度是全年工作的风向标，要想保持稳健发展，就必须在降本增效上下足功夫。严格材料消耗，深挖节约潜力。深化月度材料专题审定制度，按月、季、年分别设定预算指标预警红线，建立指标管理“蓄水池”动态考核，确保各项材料配件有效使用。加强修旧利废管理，规范流程、加强考核、落实奖罚，全面提升全员节约意识。加强预算控制，确保成本投入合理。紧盯利润指标，围绕成本费用，将各项预算指标层层分解，落实到各业务部门。规范和控制成本投入，做到“无预算不开支，有预算不超支，非必要不列支”，确保成本投入合理。深化精益管理，提升生产经营效率。加快精益文化建设，打造精益文化阵地，营造精益管理氛围，提升全员精益管理意识。（刘昊）