通过加压型安排、清单化管理、双包保推进、贴心式服务、全过程监督，丰宁打出一套谋项目、抓项目的“组合拳”，将项目牢牢抓在手中，以项目建设的“新增量”，开拓发展的“新空间”

本报讯（长城网·冀云客户端记者马心依 通讯员刘海波）今年，丰宁满族自治县持续秉持“发展是第一要务、转型是第一使命、项目是第一支撑”的理念，在项目建设方面，以“起步即为冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，通过加压型安排、清单化管理、双包保推进、贴心式服务、全过程监督，打出一套谋项目、抓项目的“组合拳”，将项目牢牢抓在手中，以项目建设的“新增量”，开拓发展的“新空间”。

加压型安排。全县上下齐心协力、鼓足干劲，按下项目建设的“快进键”。今年共安排重点建设项目96个，其中续建项目30个，新开工项目66个，总投资达157.98亿元，年度计划完成投资61.63亿元。这些项目涵盖多个领域：产业类项目有58个（25个续建项目、33个新开工项目），包含清洁能源类20个、装备制造类9个、矿山技改类6个、食品加工类1个、绿色有机农业类9个、生态建设类7个、文化旅游康养类5个、商贸物流类1个；基础设施类项目29个（均为新开工项目），涵盖交通基础设施类11个、水利基础设施类8个、城建基础设施类7个、电力基础设施类3个；社会事业类项目6个（2个续建项目、4个新开工项目），包括教育事业类4个、社会福利事业类2个；房地产项目3个（2个续建项目、1个新开工项目），项目类型丰富，涉及各行各业。

清单化管理。对于列入2025年重点推进的项目，由县重点项目建设办负责建立项目台账，详细明确项目建设规模、建设时限、总投资、年度计划投资以及年度目标任务。每月15日前，汇总项目建设推进情况及存在问题，形成专项报告，上报至县委、县政府以及各项目包保领导干部，并向各牵头部门下发督办单，凝聚起推进项目建设的强大合力。

双包保推进。丰宁建立了项目全过程双包保机制。重大项目包保领导承担第一责任人职责，县政府分管领导、包联乡镇主要负责同志协助推进工作。各牵头单位具体负责项目推进，并向包保领导、牵头负责同志及时报送需协调解决的问题。在此基础上，成立全县重点项目工作领导小组，由县委、县政府主要领导担任组长，常务副县长任常务副组长，牵头副县长任副组长，相关部门和各乡镇党委、政府主要负责同志为成员，营造出领导干部带头抓项目的浓厚氛围。领导小组定期召开重点项目调度会议，及时研究解决项目建设过程中存在的重大问题。

贴心式服务。丰宁进一步优化营商环境，为项目建设提供贴心式服务。对于市场化项目，县行政审批局牵头，严格落实“容缺办理”“并联审批”“绿色通道”“办事一次成”“拿地即开工”等一系列政策，确保项目建设能够“早开工、早发力、早见效”。对于政府投资类项目，则加强投资项目全方位、全流程管理，成立工作专班，健全协同机制，及时协调解决项目推进过程中存在的困难和问题。创新投资决策机制、工程管理机制，保障项目管理各阶段、各环节紧密衔接、高效运转。

全过程监督。县重点项目建设办对项目进行全过程跟踪盯办。对于工作成效显著的牵头单位和乡镇，在年底考核时给予适当加分奖励；对于项目进展缓慢、未达到序时进度的项目牵头单位，予以黄牌警告；对于进展持续没有改善的项目，在两次黄牌警告后，由县委主要领导对项目负责人及包保领导进行约谈，确保项目高质量、如期完工。