□符灵云

随着财务云、大数据、自动化等先进技术的迅猛发展，财务管理工作呈现出前所未有的革新态势。高校财务管理效能对其长远发展至关重要，为保证高校的持续性发展，学校亟需顺应管理工作的变化，不断优化管理策略，以推进高校财务管理模式的现代化发展。业财融合是响应时代演进的一种财务管理策略，借由业财融合并融入智能化手段以优化经费运用效益，能够有效强化财务风险管控，提升高校财务管理工作效率，进而促进高校的持续发展。

精确定位切入点 推进业财深度融合

业财融合始终遵循高校全局发展战略的宏观指引，首先，应实施全方位预算管控，通过预先精确制定预算计划，指导业务部门积极整合业务策略与财务管理，对接学校总体战略方向与部门发展蓝图，预测各项业务运作所需的财务资源，从而生成合理且精确的预算报告。为确保预算执行过程中的有效管理，财务部门应着手建立自动化财务报销平台，并通过分析产出的数据，力求将预算计划与实际执行结果之间的差距降至最低。同时，为维持与业务部门的高效沟通，财务团队需定期反馈优化建议，以助力达成既定目标。其次，业务单位应积极协作，与财务部门紧密合作，确保资金运用经过严谨的审核程序。特别应对核心业务给予高度关注，实施周期性的预算执行评估。再者，事后应实施全面的预算评估，基于预算规划、预算实施与预算实现等多个阶段的状态进行审查，从多维度进行自我检讨，识别短板并探索提升策略。另外，应大力推行全方位绩效评估。通过全面评估目标实现的状态，依据绩效考核反馈来激发各团队的主动性。绩效评估成果能够与年度绩效评价及职务晋级紧密相连，通过构建公正的激励与约束体系，激发员工的工作热情，为高校的持续发展注入新的动力。

搭建智能共享平台 促进业财信息互通

基于业财融合理念与智慧校园建设视角下，高校应充分发挥数智化技术的作用，搭建一个业财共享的智能平台，确保该平台覆盖学校的各项业务，旨在推进财务管理系统与学校各项业务之间的有效连接，实现不同部门的数据共享，解决业务与财务信息不互通的问题。作为基于数字化和智能信息技术构建的系统，业财信息共享平台将各部门单元整合为一个大规模的数据处理中心，服务于学校整体需求。对此，需要学校建立一个业财融合的数据库，实现标准化数据管理，确保数据的高效、准确流通。在数据全生命周期的各个关键环节，统一编码体系的搭建与应用不可或缺。这一举措旨在有效规避因数据口径缺乏一致性而引发的信息共享障碍，确保数据在不同系统、部门及业务流程间能够准确、流畅地交换与共享，为后续的数据处理奠定坚实基础。接下来，高校需要对各部门的系统和工作流程进行全面梳理和优化。高校财务管理数据来源往往分散在不同的部门、工作人员与系统之中，由于没有一个统一的数据传输路径，可能导致数据的重复或产生冲突。因此，财务管理部门需要平台要建立一个规范的数据管理体系，并通过各种方式将这些管理要求传递到各个部门和用户手中，以保证学校各方面工作能够有序地进行。另外，为确保信息的安全性，该平台还应运用尖端的安全技术手段，以在数据共享阶段提供全面的安全保障和隐私防护。智能业财信息共享平台的构建还需通过实践经验的持续优化和完善。各个部门的工作人员都应热心地参与业财平台的建设和运营，为平台的持续改进作出贡献。

构建多维度人才体系 深化业务与财务协同

为进一步推动业务领域与财务领域的深度融合及协同联动，其关键之处在于塑造集深厚财务管理知识体系与先进信息技术应用能力于一身的复合型创新人才。鉴于当前高校财务人员在专业技能上的局限性，构建一个兼具业务理解能力与财务洞察力的复合型团队显得尤为迫切。首先，高校可定期举办高水平的财务知识精进工作坊，依托自身丰富的教育资源，针对财务会计的核心知识与技能开展短期集训。此外，应定期邀请各领域的财务精英，就最新的财务趋势进行专题演讲，例如，通过分析企业业务与财务融合管理的成功案例，或探讨中央一体化预算对财务核算的深远影响等，旨在激发财务人员对行业现状和未来发展趋势的关注与思考。其次，高校应从现有财务队伍中甄选出具备卓越专业能力和深厚财务知识的个体，自行组建一个专注于业务与财务融合的精英团队。团队成员需积极提升其管理才能，特别是在财务分析、预测及风险管理等关键领域的技能。高校在数字化科研上优势显著。借助这一优势，为业务和财务融合团队提供前沿数字技术支持，针对实践问题量身定制解决方案，大幅提升团队整体信息化运作能力，确保业务与财务深度融合、高效协同。

结语：数智化技术在教育领域的推广与应用，为高校业财融合提供了强有力的技术支持。高校应通过精确定位切入点、搭建智能共享平台、构建多维度人才体系等措施，不断推动财务管理的转型与升级，充分发挥财务管理在高校发展中的核心作用，进一步推动高校朝着高质量和可持续发展的方向前进。

（作者单位：铜陵学院，安徽 铜陵244061）