本报讯（通讯员高聪）一季度以来，峰峰集团邯郸洗选厂坚持“节支降耗、提质增效”工作思路，进一步深化细化管理，加大技术创新力度，推动全员参与，为企业高质量发展注入新动能。

该厂全面梳理生产流程，优化资源配置，加强成本管控，印发《成本对标管理实施方案》，将节支降耗指标分解到车间、班组和个人，形成“人人有指标、层层抓落实”的责任体系。定期盘活库存闲置物资，提高设备设施的利用率，强化物资计划、领料发放等关键环节的管理。该厂通过技术改造和设备升级，提升资源利用效率。坚持修旧利废，变废为宝，节约资金5万元。引入智能化管理系统，实时监控生产过程中的能耗情况，确保设备运行在最佳状态。优化生产调度，合理安排设备运行时间，避免空转和低效运转，降低电力消耗。开展节支降耗专题培训，提升员工的操作技能和节约意识。组织“金点子”征集活动，鼓励员工为节支降耗建言献策。