2024年以来，冀中股份深入推进大区制、大部制改革，清退外委队伍，优化劳动用工，优化业绩考核体系、薪酬分配体系等三项制度改革，提高了企业管理效率。

该公司有序推进大区制、大部制改革，一矿一策研究制定实施方案，科学合理定岗定编定员，积极推动同质业务、单位整合，资源调配更加高效。

面对复杂的生产局面，该公司持续规范劳动用工管理，严格制定年度用工计划，压减用工近1500人，企业“瘦身”见实效；在对各单位用工调研摸底基础上，制定井下劳务派遣工和井下外包队伍清退方案，用工更规范。

该公司持续优化薪酬分配制度，加大生产一线、脏险苦累岗位倾斜力度，合理调控各层级职工收入差距。东庞矿通过实行工分制，引导职工多创新、多节约、多学习、保安全；葛泉矿积极推进合岗、并岗、包岗工作，通过减人提效来提高职工收入；万年矿鼓励基层单位兼职并岗，提升用工效能、提高收入水平。（张明坤）