冀中能源峰峰集团辛安矿坚持“过紧日子”的思想，以降本、提质、增效为导向，紧盯成本控制，深挖增效潜力。

该矿把成本意识、效益理念贯穿到生产经营的每一个环节，健全完善采购管理、成本管理考核等规章制度，坚持“按需计划、按需领料”，形成了“事前预算、事中控制、事后考核分析”的全方位成本管控机制。按照“管业务必须管成本”的原则，严把材料质量验收关，精准计算隐性成本，坚持能自修不外委，加强废旧物资再利用再修复，不定期组织开展井下物料专项检查，对检查问题逐条通报，限期整改。每月对仓库材料逐一盘点核对，通过强化过程管控，细化责任分工，构建全面管控、全员参与、逐级考核的管理体系，确保效益最大化。同时，对各类设备材料进行细化分类，包机到人，加强设备保养及运行考核，从严杜绝“跑、冒、滴、漏”，实现了降本增效。（张研飞）