本报讯（通讯员郭洁清）开滦集团东欢坨矿业公司从完善班组管理机制、加强队伍建设、发挥标杆效应、严控生产成本入手，狠抓班组建设，着力打造一支想干事、会干事、能成事的高素质员工队伍。

该公司在基层班组中大力推行“三勤”跑现场、“三观”查隐患、“三提高”塑班组管理机制，开展以“比安全、比成本、比效率”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛，及争创创效型班组、争当优秀员工、争做安全示范岗等多形式的竞赛活动。

该公司坚持抓好班组长推荐、选拔和使用关，将班组长管理纳入区科日常管理中，着重明确班组长的任职条件、任免程序、责任范围、考核内容、奖惩标准、经济待遇等具体要求，推动管理重心下移，确保班组长的选拔任用更加规范，班组管理更加有效。

同时，组织基层班组从作业标准化、管理标准化、设备安全运行、员工安全思想教育等方面全面进行查摆反思，抓好针对性的整改工作，最大限度地发挥班组的主观能动作用。