本报讯（通讯员于怡凡）近年来，曲港公司积极探索党建工作与业务融合的新思路、新方法、新路径，创建了“党委带支部，促上下联动；党员带群众，促干群同心；党建带业务，促效益提升”的“三带三促”党建品牌，以高质量党建引领企业高质量发展。

党委带支部，促上下联动

深化党委“一号工程”。明确将公司保营收、防风险作为党委“一号工程”核心工作，定期分析研判工作进展，并成立以董事长和总经理为双组长的工作专班及各牵头部门攻坚小组，紧紧围绕实现公司经营效益最大化、实现公司良性运转工作重点，扎实推动党建与业务深度融合。

实行党建工作“清单化”。公司党委结合实际研究制定党建工作清单、书记责任清单和年度任务清单，内容涵盖党建全年任务目标、书记工作职责以及党建考核细则等，逐级压实党建工作责任，做到任务一看就清，目标一看就明，有效促进公司整体党建工作规范化提升。

延伸党建联系点制度。扎实开展基层党建工作联系点调研工作，班子成员到基层支部党建联系点开展走访调研12次，在积极做好政策宣贯及党课宣讲工作的同时，注重发挥组织功能解决经营难题，破解公司遗留难题。

党员带群众，促干群同心

党建带团建。建立“青柠团”志愿服务队，在沿线各收费站设立志愿服务站，并在高德地图、百度地图等导航软件中，面向社会增设青柠团志愿服务点，积极为司乘人员做好便民服务举措。在第八届河北省旅游产业发展大会以及周边县市马拉松比赛期间，协助做好赛事交通保障工作，在交通管制区域设置绕行曲港高速提示牌，缓解地方交通压力，积极展现良好曲港形象。截至目前，共开展“青柠团”志愿服务20余次。

党建带工建。持续开展企业文化宣贯三年行动，以站区大讲堂、讲曲港故事、宣讲表演等形式对公司企业文化进行宣贯。充分发挥工会关怀慰问作用，积极落实职工救助，累计为19名职工完成省直工会困难补助工作，有效缓解职工因病住院、大额支出等困境。

党建带业务，促效益提升

化解资金风险。积极探索党建业务融合新举措，与合作银行开展党建共建活动，强化业务联动。党委层面召开“防风险、稳增长”专题会议，谋划资金保障举措，并通过争取股东支持、增加融资贷款等方式，防范化解资金风险。积极与金融机构沟通，争取利率下调，以低利率资金置换高成本贷款，全年降低利息支出约700万元。

提升通行效率。持续强化协调联动机制，与沿线相关单位做好信息互通、协调联动、汛期保畅以及治逃堵漏等工作。坚持“少封路、不封路”总体目标，今年共启动路警三级会商机制4次，恶劣天气减少站口封路时间，提高司乘人员道路通行效率。

发展路衍产业。在京广铁路下穿泵站蓄水池内建立具有曲港特色的生态农场，开发“种植+养殖”项目，培育路衍产业新业态。截至目前，养殖园共产蛋约6000斤，创造效益6.4万元，实现了当年立项、当年收益的预期目标。

下一步，曲港公司将持续深化“三带三促”党建品牌建设，不断激发品牌活力、扩大品牌影响力，推动党建品牌实效化和长效化。