本报讯（通讯员李志云）为使经营管控水平在不断发现问题、解决问题的良性循环、闭环管理下平稳提升，开滦集团钱家营矿业公司常态化开展“大研讨大反思”活动，反思当前阶段在人力成本、材料费、电费等方面的管理漏洞、薄弱点，彻底解决本单位暴露出的成本管理问题。同时，该公司组织各基层单位经营副职坚持做好日常工作态度和责任担当方面自我反思反省，在材料责任目标、材料预算管理、物资现场管理、回收修旧利废制度、成本指标与效益工资挂钩考核制度等方面反思成本管理是否成体系，有哪些漏洞和不足，列出清单并逐项优化改善。

为使成本管控问题得到精准、彻底解决，该公司构建了“1127”精益化成本管控体系、可控成本资金超前管控、规范物资流转业务等一系列成本管控措施。针对材料使用弹性大、不好掌控的实际，该公司建立各类主要物资不同条件下消耗定额标准，同时建立重要材料、非标件、设备配件等档案管理，为科学成本管控提供依据。

该公司通过正面激励激活全员成本管控的活力，实现经营管控闭环高效管理。在挖掘委外转内修方面，他们组织基层单位积极创建党员降本创效示范区，制定鼓励性运行流程的工序单价，并对旧设备修复、备件组装新设备、非标件自加工、承揽公司创效项目等工作，制定了相应的奖励机制，提高了员工参与降本创效积极性和主动性。