本报讯（通讯员张紫轩）峰峰集团邯郸洗选厂聚焦设备管理，促进设备管理工作向精细化、标准化提升，确保精煤生产平稳运行。该厂推进设备网格化管理，完善设备管理台账，对设备的实际运行情况、维修记录进行统一存储。加强设备备件管理，精准上报物资采购计划，坚持“预防性检修+周期性维保+计划性维修”三位一体管理模式，持续开展逐级隐患排查治理工作。并利用大型检修时机，及时召开“回头看”会议，从设备改型、工艺优化等方面制定整改计划，实现全流程综合提升。同时，不定期对岗位职工开展操作培训，深入开展修旧利废。今年以来，该厂通过修复DN50管道泵、加工浮选机刮板卡子、自制125#导向滚筒等，节约外委维修资金10余万元。