本报讯（通讯员闫丽颖）进入四季度，开滦集团范各庄矿业公司紧密围绕全年安全生产任务目标，深挖管理潜能，坚持严而有序、不急不躁、不慌不乱的工作思路，全面打响四季度保安增效攻坚战。

该公司始终把安全生产放在首要位置，广泛开展形势任务教育，领导班子进班前会，向员工讲清抓好当前安全生产工作的重要性、讲清公司面临的形势任务和巨大压力、讲清安全生产的激励奖励政策，持续增强全员安全意识，树牢安全第一思想。坚持巩固“七防”基础训练、侧重多人协同作业实训、强化单岗作业重点人群实训的鲜明导向，持续深化现场实训，把控整体安全节奏，针对重点工程、重点工作，制定专项措施，安排专人专盯，持续强化“双控”机制建设，动态开展安全风险辨识评估，扎实推进四级隐患排查治理，确保安全生产。

该公司全力应对异常困难地质条件，综合施策全力破解制约生产难题,最大程度稳定原煤产能，确保骨干矿井作用充分发挥。针对3X21N工作面异常困难地质条件，积极组织相关专业部室，现场制定攻坚破题措施，采取沿板回采方式，及时调整推进角度，合理控制采高，克服仰采角度大难题；打破专业和单位限制，抽调骨干员工，集中优势资源，采取分片包干的方式，组织实施人工做超前、加注固化剂等针对性措施，合力攻坚克难，全面加强顶板和煤壁控制。同时，着眼最大程度发挥大采高工作面保产稳产优势，合理调整3521N工作面生产班次和运煤时间，实施错时生产和错时运输，在3573N工作面实施小班制现场交接班，确保释放最大产能。他们充分发挥备用工作面优势，根据地质条件变化和产品类别，动态调整生产衔接和配采配洗方案，全力保障精煤产量、稳定产品质量。

在成本管控上，该公司坚持层级管理，积极健全公司、部室、区科三级成本管控责任体系，深入分析成本管控制约因素和短板，细化分解成本预算指标，制定有针对性的成本管控方案，将任务指标细化分解至班组和岗位，推动成本压力层层传递、责任层层落实。细化考核标准和类别，实施掘进支护材料定额、辅助单位特殊工程材料单独结算、特殊材料专项管控等措施，强化物资闭合管理。围绕改进开采方式、优化支护工艺、简化生产系统、完善运输系统、升级供电系统等方面，推动装备工艺技术革新，全面深化节能减耗降本，不断探索推进皮带顺煤流启动等降耗工程，持续深化物资“双替代、双再生”活动，引导全员深化降本增效。