本报讯（通讯员杨一如 刘金梅）泊头供电公司深化绩效改革，不断优化考核体系，积极探索新路径、新方法，实施“目标+过程+结果”全流程管控，供电所员工积极提升自身业务能力和服务水平，实现了干多干少不一样，付出就有回报的新局面，充分发挥绩效“指挥棒”的作用。