本报讯（通讯员田坤）今年以来，开滦集团钱家营矿业公司（以下简称钱矿公司）紧扣降本增效工作目标，将“降”字贯穿到底，把“增”字落到实处，不断挖掘公司内修潜力，整合了公司内部具有维修技术及维修力量的资源，建立起设备内修管理市场，实现了4个月减少委外修理费用143万元的好成绩。

思路决定出路，方法决定效果。该公司着力打造“理论+实践”学习课堂，常态化学习宣传“用‘紧日子’过‘好日子’”思想。同时，为充分发挥“关键少数”的示范和表率作用，该公司各单位以“降本增效、当先锋、作表率”主题活动为主线，采取技术骨干当讲师、解难题等方式，搭建降本增效小课堂，举办“我为降本增效做什么”等活动。同时，建立的“建言献策”平台，已累计接收员工技术创新、小改小革建议22条。其中，多项技术创新在设备创效等方面取得显著成效，有效降低了设备成本投入，延长使用寿命。

钱矿公司深入开展修旧利废活动，深挖废旧物资再利用价值，坚持“坏变好”“旧变新”，让废旧材料、设备配件“重新上岗”，实现变废为宝，累计节省新投资金791万元。